UMKM Hadapi Biaya Naik, Buka Pintu Pasar Internasional

Di tengah tekanan kenaikan biaya produksi, pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di Indonesia harus menyesuaikan strategi agar tetap kompetitif. Tantangan ini memaksa mereka mencari peluang baru, termasuk membuka pasar internasional.

Diskusi tersebut berlangsung dalam sebuah webinar yang dihadiri lebih dari 500 pelaku UMKM dari berbagai daerah. Para peserta mempelajari cara mempertahankan daya saing di tengah kenaikan biaya dan dinamika pasar yang terus berubah.

Rudi Ariffianto, VP CSR & SMEPP Management PT Pertamina (Persero), menegaskan bahwa UMKM saat ini sedang diuji daya tahannya. “UMKM saat ini sedang diuji daya tahannya. Namun, indikator ekonomi kita menunjukkan kondisi yang cukup baik. Ketahanan yang kuat harus diiringi dengan inovasi dan kegigihan agar UMKM mampu membuka peluang pasar baru dan terus meningkatkan daya saingnya,” ujar Rudi dalam keterangan tertulis, 26 April 2026.

Salah satu strategi utama yang dibahas adalah memperluas akses pasar, termasuk ke pasar internasional. Nilamsari Sahadewa, founder Kebab Turki Baba Rafi, menekankan pentingnya fondasi bisnis yang kuat untuk tumbuh dan bertahan. Ia berbagi kisahnya memulai usaha dari skala kecil hingga berkembang ke berbagai negara. Menurutnya, pelaku UMKM perlu memperkuat budaya kerja, kesiapan sumber daya, serta strategi membangun merek agar mampu menghadapi pertumbuhan usaha dan situasi krisis.

Jaringan Kebab Turki Baba Rafi kini telah memiliki lebih dari 1.600 outlet di 10 negara. Data pembinaan UMKM juga menunjukkan peningkatan aktivitas pendampingan. Sepanjang 1 Januari 2026 – 31 Maret 2026, tercatat ada 1.323 sertifikasi, 267 pelatihan, serta 179 pameran lokal yang difasilitasi bagi UMKM binaan.

Muhammad Baron, VP Corporate Communication PT Pertamina (Persero), menekankan perlunya pendampingan agar pelaku usaha lebih adaptif terhadap perubahan pasar. “Pertamina berkomitmen untuk terus mendampingi UMKM agar semakin tangguh, adaptif, dan berdaya saing, sehingga mampu tumbuh dan menembus pasar yang lebih luas, termasuk global,” ujarnya.

Efisiensi juga menjadi fokus penting di tengah kenaikan biaya. Penggunaan energi yang lebih hemat diharapkan dapat menekan beban produksi sekaligus meningkatkan daya saing. Pelaku UMKM kini tidak hanya dituntut bertahan, tetapi juga mampu menyesuaikan strategi agar tetap tumbuh di tengah tekanan biaya dan perubahan kondisi pasar.

Secara keseluruhan, upaya pelatihan, sertifikasi, dan pendampingan oleh lembaga seperti Pertamina, bersama dengan contoh sukses ekspansi internasional, memberi sinyal bahwa UMKM dapat tetap relevan dan berkembang meski menghadapi tantangan ekonomi global.